Il peso del passato e la sfida del dissesto

Nel suo consueto aggiornamento social, il sindaco di Pagani Raffaele Maria De Prisco ha tracciato un quadro articolato della situazione economico – finanziaria del Comune, soffermandosi in particolare sul percorso di uscita dal dissesto. Un passaggio che lo stesso primo cittadino definisce “tutt’altro che semplice”, richiamando le condizioni iniziali del suo mandato.

“Quando mi sono candidato — ha spiegato — sapevo che non sarebbe stato un compito facile. In campagna elettorale non ho fatto promesse faraoniche: dissi chiaramente che Pagani era una città sottozero e che già riportarla allo zero sarebbe stato un grande risultato”. Un’affermazione che trova riscontro nei numeri citati dal sindaco: all’insediamento, l’ammontare dei debiti ammessi alla liquidazione sfiorava i 30,4 milioni di euro. Una cifra che, nelle parole di De Prisco, rendeva il compito “gravoso, quasi da curatori fallimentari”. Non a caso, ha ricordato, molti osservatori avevano scommesso su una durata breve del suo mandato, ritenendo insormontabile lo scoglio del dissesto.

I numeri del risanamento e il riconoscimento istituzionale

Nel prosieguo del suo intervento, il sindaco ha rivendicato i risultati raggiunti, attribuendoli a un lavoro corale che ha coinvolto amministrazione, dipendenti comunali e organismi di gestione straordinaria del debito.

“Oggi possiamo dire di essere usciti dal dissesto — ha affermato — e che la maggior parte dei debiti è stata pagata”. Un dato che, secondo quanto riferito, troverebbe conferma anche nella relazione finale dell’Organo Straordinario di Liquidazione, definita “seria e puntuale”. A rafforzare questa narrazione, anche il riferimento ai complimenti ricevuti dal Ministero dell’Interno, sia per la parte politica sia per quella burocratica.

Ma è soprattutto sui numeri aggiornati che De Prisco ha voluto insistere: una cassa disponibile pari a circa 24,9 milioni di euro, entrate complessive al 31 dicembre 2025 per oltre 54,7 milioni e uscite per circa 29,8 milioni, con un saldo attivo che sfiora i 25 milioni di euro. Un risultato significativo, pur con le dovute precisazioni: “Questo non significa poter fare spese folli — ha chiarito — perché una parte delle risorse è vincolata alle opere pubbliche già programmate”.

Tra rivendicazione politica e prospettive future

Il tono del discorso del sindaco oscilla tra rivendicazione e prospettiva. Da un lato, la difesa di scelte amministrative definite “impopolari ma necessarie”; dall’altro, l’apertura a una fase nuova, in cui si possano finalmente vedere anche effetti più tangibili per la città. “Ho fatto il letto per chi verrà — ha dichiarato — e anche per me stesso, se dovessi essere rieletto. Come un buon padre di famiglia, ho pensato prima a togliere i debiti”. Una metafora che sintetizza l’approccio prudenziale rivendicato durante il mandato.

Non manca un passaggio politico più diretto: De Prisco sottolinea di non aver mai inseguito il consenso, sostenendo che farlo lo avrebbe reso “un sindaco mediocre”. Una posizione che rafforza l’immagine di amministratore “oculato e di prospettiva”, ma che implicitamente chiama in causa le amministrazioni precedenti, accusate di non aver affrontato il nodo del debito per ragioni di opportunità politica.

Dal punto di vista critico, resta tuttavia un elemento da considerare: il risanamento finanziario, per quanto fondamentale, non sempre si traduce immediatamente in percezione positiva da parte dei cittadini. Lo stesso sindaco ammette che i numeri “non danno valenza estetica”, riconoscendo quindi una distanza tra equilibrio contabile e qualità della vita urbana.

La sfida, ora, sarà proprio questa: trasformare la stabilità economica in servizi, opere e opportunità concrete. “Completiamo l’opera”, ha concluso De Prisco, lasciando intendere che il prossimo passaggio sarà quello di tradurre i conti in risultati visibili. Un banco di prova decisivo, soprattutto in vista delle future scadenze elettorali.

Angri. Mestieri che scompaiono, l’Istituto Doria rilancia la formazione

Chi in queste ore percorre le strade di Scafati nei pressi di Piazza Garibaldi avrà notato i picchetti posizionati lungo gli argini del Rio Sguazzatorio. È il segnale visibile della partenza di un’opera attesa da decenni: il dragaggio del canale urbano per 1,7 chilometri, un intervento da 5,4 milioni di euro, con una durata stimata di quattro mesi.

«Abbiamo atteso questo intervento per anni – afferma il sindaco Pasquale Aliberti –. Oggi finalmente iniziamo a vedere i frutti di un lavoro tenace e silenzioso, fatto di interlocuzioni costanti con Regione, consorzi e tecnici. Il dragaggio del Rio Sguazzatorio rappresenta il primo passo concreto per restituire dignità a un territorio troppe volte dimenticato».

Una battaglia lunga trent’anni

Il primo cittadino ricorda i momenti più duri di questa battaglia: le discussioni all’Alveo comune nocerino con i tecnici regionali sotto il sole cocente, la bottiglia d’acqua maleodorante portata simbolicamente in Regione, le riunioni con il vicepresidente Fulvio Bonavitacola, le commissioni tecniche, le richieste incessanti per via Longole e la pulizia della vegetazione sulle sponde del Sarno.

A tutto ciò si aggiungono interventi strategici: l’installazione delle valvole di non ritorno a via Longole, la barriera griglia all’altezza dell’Alveo prima della confluenza col Rio, la pulizia dei canali richiesta a SMA Campania e al Consorzio di Bonifica. Piccole tappe verso un obiettivo più ampio.

Non solo Rio Sguazzatorio: obiettivo Sarno

«Questo non è un punto di arrivo, ma la partenza di un grande lavoro di risanamento del bacino del Sarno», chiarisce Aliberti. «Abbiamo già dato il nostro placet in conferenza dei servizi per il dragaggio del Sarno da Torre Annunziata a Scafati. Continueremo a promuovere tavoli tecnici per la rete fognaria, nel rispetto dell’impegno assunto con i cittadini».

In vista c’è anche un incontro martedì mattina per definire i dettagli dell’opera e minimizzare i disagi alla viabilità. Il Comune ha offerto la disponibilità per l’area cantiere dove soggiorneranno i mezzi. «Ogni sacrificio sarà ripagato da un beneficio duraturo per la città – aggiunge il sindaco –. È un’opera che vale trent’anni di impegno e battaglie. Ho sempre chiesto che si agisse nell’interesse della comunità, oltre le bandiere e le ideologie».

Il senso di una vittoria

Il dragaggio del Rio Sguazzatorio, oltre a rappresentare un intervento tecnico di messa in sicurezza idraulica, è anche il simbolo di un riscatto civico e amministrativo. «Abbiamo scelto il confronto, anche duro, ma costruttivo – conclude Aliberti –. È la vittoria della perseveranza. E Scafati merita di respirare aria nuova, anche lungo i suoi corsi d’acqua».

Primo Maggio, lavoro e formazione: nuove sfide sociali

Il Comune di Pagani ha deciso di affidare all’Università degli Studi di Salerno l’incarico di fare luce sullo stato di salute della Sam, l’azienda speciale comunale, e valutare concretamente l’efficacia del piano di risanamento aziendale presentato nel dicembre scorso. La scelta dell’amministrazione, guidata dal sindaco Lello De Prisco, arriva dopo una verifica interna che non ha prodotto esiti soddisfacenti.

L’Analisi dei conti e delle prospettive

A condurre l’approfondimento sarà la professoressa Maria Teresa Diano, ordinaria di Economia, incaricata di fornire un’analisi contabile e fiscale completa. L’obiettivo è ottenere «un quadro informativo completo, con dati oggettivi e verificati sull’azienda speciale», come si legge nella determina firmata da Lucia Stile, responsabile dei Servizi Finanziari del Comune.

La Sam ha infatti chiuso i bilanci del 2022 e del 2023 con perdite per 1,2 milioni di euro, una situazione che richiede interventi tempestivi e mirati. Il Comune chiede di monitorare la reale attuazione del piano di risanamento e di valutare la capacità dell’azienda di recuperare equilibrio economico, anche in base ai flussi di redditività generati dalle attività ordinarie.

Un impegno da 16mila euro

L’incarico, assegnato tramite procedura pubblica, comporterà un compenso di 16mila euro più oneri per l’ateneo salernitano. Al centro della valutazione, anche le eventuali criticità emerse e gli interventi futuri da adottare per rilanciare la Sam e garantirne la continuità aziendale e il rispetto della sua missione di interesse collettivo. L’analisi dell’Università fornirà un supporto fondamentale per decidere il futuro dell’azienda, tra risanamento e possibile rilancio.